老兵的故事
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退伍军人的钢包情怀

——记江西新钢公司退伍军人岗位能手傅传祯

文/王照华

　　傅传祯是新钢第一炼钢厂准备车间砌包班的班长，1982年入伍，1986年退伍后分配到原一钢厂工作，2003年由于工作需要调入现一钢厂。退伍以来，他便与钢包结下了不解之缘，在苦、脏、累、高温、高粉尘、高噪音、高劳动强度和责任心重的岗位上，他时刻保持着军人本色，脚踏实地，一步一个脚印，无怨无悔地工作在生产一线，为炼钢事业默默地奉献着自己的青春。

　　“三包一槽”的施工质量好坏，直接影响着炼钢大生产是否平稳顺行，他深知肩上的担子重量。他狠抓“三包一槽”的施工质量，精心协调“三包一槽”的周转。每天检查督促施工方严格按标准施工，并不定期检查，重点抽查各个包的质量，对存在的问题及时协调解决，把隐患消灭在萌芽状态。另外由于场地狭小、区域多，为避免产生窝工现象，他对每个钢包都建立了“施工质量确认表”，对施工时间、完工时间都做了详细的规定，合理调配各施工厂家数量，确保每个下线钢包都能及时修复，对发生问题的厂家严格考核，杜绝了因纠纷而影响生产的问题。

　　有效提高钢包的热周转，是炼钢作业的一个重要工序，为了确保钢包的A级包比率达到厂的要求，他每天比别人提早1个多小时来到厂调度室，了解上一班的生产情况和本班的生产计划，跟据生产情况与调度，沟通协调控制钢包的周转数量，认真做好钢包的烧烤和配制，有效的将厂要求的74%的A级包比提高到79%。

　　自开率的好坏直接影响连铸浇注质量，为了提高钢包的自开率他要求每个员工在吹水口残钢时一定要确保水口碗有500×500的清洁度。有时有的员工因偷懒或抱有侥幸心理没有做好，他就亲自操起煤氧枪进行吹扫，在他的带领和影响下，现在班组每个员工都能够主动的做好这项工作，目前自开率由厂规定的94%提高到98%。

　　钢包底吹效果不佳，曾一度制约了钢水质量的冶炼和产量的提高。为了进一步提高底吹的吹通率，确保底吹的质量。每个钢包下来，他都要亲自去反吹和确定。有时遇上底吹质量差的时候或透气芯口积有一层壳时，他都要反复的用煤气和压缩空气交替吹扫，一直要处理到透气畅通才肯罢休。有时为处理一个钢包下来，汗水将所有的衣服温透，他的衣服每天就是湿了干，干了又湿，一个班下来，衣服上留下的都是汗渍和盐巴，其次就是衣服被钢渣烫出的一个个小洞洞，身上手上烫伤疤痕好了旧的又来了新的。在他的执着和固执下，目前钢包的底吹吹通率已基本上达到了100%，为一钢厂的品种开发提供了高质量的底吹保障，钢包包口的清洁也能够100%满足上精炼和真空炉。

　　针对砌包班作业面广、工作职责重要、涉及人员多、安全管理难度大的特点。傅传祯同志推行安全管理“关口前移”，有效地使安全工作变被动为主动，牢牢掌握安全的主动权，已连续多年实现了安全事故零的目标，为炼钢大生产的顺利进行提供了有力的保障。他尤其重视相关方的安全管理，始终把每一个相关方人员视为本厂员工同等对待，切实做好现场安全监护工作，对每个作业人员的不足之处及时进行纠正，对违章现象，包括施工质量认真考核，不断规范他们的作业行为。对施工队伍全员安全教育培训制度化、日常化。建立健全了相关方员工工作档案，及时总结、分析相关方安全生产问题，合理安排工作计划，有效地杜绝了“三包一槽”砌筑质量波动、“三包一槽”熔穿事件。

　　在搞好安全生产的同时，对现场定置管理混乱的现象，他带领班组员工进行了彻底整治，特别是1#机、2#机之间的中包施工平台电线、水管杂乱无章，造成安全通道堵塞 ，人员施工很不方便，也容易产生安全隐患。为此他用半个月的时间对电线，线路、水管及电气开关箱进行了逐个整改，使通道得以畅通，并且无电线裸露，保证了施工的安全，使整个现场整洁有序。为进一步深入开展对标挖潜、降本增效的工作，他对中包塞棒机构及附件要求班班回收，无一遗漏，并严格考核制度，一年来，共修复塞棒机构90余套，球形垫片300余个，回收旧机构附件500余套，节约成本130余万元，

　　傅传祯对工作细致严谨作风和吃苦耐劳的优良品质，来自于部队艰苦训练和严明的纪律所铸就的。他经常说“人来到这个世界上就得做一些有意义的事情，在自己平凡的工作岗位上做出一些不平凡的业绩，这就是有意义的事情。”这就是一个退伍军人的情怀。正是由于傅传祯同志工作业绩突出，充分展示了一个优秀退伍军人的英雄本色，2008-2009年度，他连续两年被新钢公司评为“优秀退伍军人”、“优秀班组长”等荣誉称号。